שמונה תיאוריות מרכזיות של מנהיגות
תיאוריות מנהיגות שואפות להסביר כיצד ומדוע אנשים מסוימים הופכים למנהיגים. תיאוריות כאלה מתמקדות לעתים קרובות במאפיינים של מנהיגים, אך יש ניסיון לזהות את ההתנהגויות שאנשים יכולים לאמץ כדי לשפר את יכולות המנהיגות שלהם במצבים שונים.
בדיונים מוקדמים על הפסיכולוגיה של המנהיגות לעתים קרובות הציע כי מיומנויות כאלה היו פשוט יכולות שאנשים נולדו עם.
כמה תיאוריות האחרונות יותר מציעים כי בעל תכונות מסוימות עשוי לעזור להפוך אנשים מנהיגי הטבע, אבל זה ניסיון ומשתנים מצבית גם לשחק תפקיד קריטי.
מבט מקרוב על תיאוריות מנהיגות
ככל שהתעניין בפסיכולוגיה של המנהיגות גדל במאה השנים האחרונות, מספר תיאוריות מנהיגות שונות הוכנסו כדי להסביר בדיוק כיצד ומדוע אנשים מסוימים הופכים למנהיגים גדולים.
מה בדיוק עושה מנהיג גדול? האם תכונות אישיות מסוימות הופכות את האנשים המתאימים יותר לתפקידי מנהיגות, או שמא מאפיינים של המצב מקשים על כך שאנשים מסוימים ייקחו אחריות? כאשר אנו מסתכלים על המנהיגים סביבנו - בין אם זה המעסיק שלנו או הנשיא - אנו עשויים למצוא את עצמנו תוהה בדיוק למה אנשים אלה להצטיין בעמדות כאלה.
אנשים התעניינו זה מכבר במנהיגות לאורך ההיסטוריה האנושית, אך רק לאחרונה התגלו מספר תיאוריות מנהיגות רשמיות.
עניין במנהיגות גדל בתחילת המאה העשרים. תיאוריות של מנהיגות מוקדמת התמקדו באיכויות שמבחינות בין מנהיגים לעוקבים, ואילו תיאוריות מאוחרות יותר הביטו במשתנים אחרים, כגון גורמים מצביים ורמות מיומנות. אם אתה רוצה לדעת יותר על סגנון המנהיגות שלך, חידון זה יכול לעזור לך ללמוד יותר.
בעוד תיאוריות מנהיגות שונות רבות צמחו, רוב יכול להיות מסווג כאחד משמונה סוגים עיקריים:
1. תיאוריות "איש גדול"
שמעת פעם מישהו מתואר "נולד להוביל?" לפי נקודת מבט זו, מנהיגים גדולים פשוט נולדים עם המאפיינים הפנימיים הדרושים כגון כריזמה, ביטחון, אינטליגנציה ומיומנויות חברתיות שהופכים אותם למנהיגים טבעיים.
תיאוריות של אדם גדול מניחות כי היכולת למנהיגות היא טבועה - כי מנהיגים גדולים נולדים, לא עשה. תיאוריות אלה מתארות לעתים קרובות מנהיגים גדולים כגבורה, מיתיים ועתידים לעלות למנהיגות בשעת הצורך. המונח "איש גדול" שימש משום שבאותה תקופה נחשב המנהיגות בעיקר כאיכות גברית, בייחוד מבחינת מנהיגות צבאית.
2. תיאוריות תכונתיות
דומה בכמה דרכים תיאוריות האדם הגדול, תיאוריות תכונה להניח כי אנשים לרשת תכונות מסוימות תכונות שהופכות אותם מתאים יותר למנהיגות. תיאוריות תכונה לעיתים קרובות לזהות אישיות מסוימת או מאפיינים התנהגותיים משותפים על ידי מנהיגים. לדוגמה, תכונות כמו extroersion , ביטחון עצמי, ואומץ הם כל התכונות שעלולות להיות מקושרים למנהיגים גדולים.
אם תכונות מסוימות הן תכונות עיקריות של מנהיגות, כיצד אנו מסבירים אנשים בעלי תכונות אלו, אך אינם מנהיגים?
שאלה זו היא אחד הקשיים בשימוש בתיאוריות של תכונות להסביר מנהיגות. יש הרבה אנשים שיש להם את התכונות האישיות הקשורות למנהיגות, אך רבים מאלה לא מחפשים עמדות של מנהיגות.
3. תיאוריות מגירה
תיאוריות תלויות של מנהיגות מתמקדות במשתנים מסוימים הקשורים לסביבה, אשר עשויים לקבוע איזה סגנון מנהיגות מסוים מתאים ביותר למצב. לפי תיאוריה זו, שום סגנון מנהיגות אינו הטוב ביותר בכל המצבים.
חוקרי ההנהגה וייט והודג'סון טוענים כי מנהיגות אפקטיבית באמת אינה רק על תכונותיו של המנהיג, אלא גם על האיזון הנכון בין התנהגויות, צרכים והקשר.
מנהיגים טובים מסוגלים להעריך את הצרכים של חסידיהם, לבחון את המצב, ולאחר מכן להתאים את ההתנהגויות שלהם בהתאם. ההצלחה תלויה במספר משתנים, כולל סגנון המנהיגות, תכונות המאמינים והיבטים של המצב.
4. תיאוריות מצביות
תיאוריות מצבים מציעים למנהיגים לבחור את מהלך הפעולה הטוב ביותר על סמך משתנים מצביים. סגנונות שונים של מנהיגות עשויים להיות מתאימים יותר עבור סוגים מסוימים של קבלת החלטות. לדוגמה, במצב שבו המנהיג הוא החבר היודע והמנוסה ביותר בקבוצה, סגנון סמכותי יכול להיות הולם ביותר. במקרים אחרים שבהם חברי הקבוצה הם מומחים מיומנים, סגנון דמוקרטי יהיה יעיל יותר.
5. תיאוריות התנהגותיות
תיאוריות התנהגותיות של מנהיגות מבוססות על האמונה שמנהיגים גדולים נעשים, לא נולדים. חשבו על הצד השני של תיאוריות האדם הגדול. תורת המנהיגות הזאת, המושרשת בהביוריוריזם, מתמקדת בפעולות של מנהיגים, לא על תכונות נפשיות או מצבים פנימיים. לפי תיאוריה זו, אנשים יכולים ללמוד להיות מנהיגים באמצעות הוראה והתבוננות.
6. תיאוריות השתתפותיות
תיאוריות מנהיגות משתתפות מציעות כי סגנון המנהיגות האידיאלי הוא זה שלוקח בחשבון את הקלט של אחרים. מנהיגים אלה מעודדים השתתפות ותרומות מחברי הקבוצה וחברי הקבוצה המסייעים לחינוך מרגישים רלוונטיים יותר ומחויבים לתהליך קבלת ההחלטות. בתיאוריות משתתפות, עם זאת, מנהיג שומרת לעצמה את הזכות לאפשר את הקלט של אחרים.
7. תיאוריות ניהוליות
תיאוריות הניהול, הידועות גם בשם תיאוריות עסקיות , מתמקדות בתפקיד הפיקוח, הארגון והביצועים הקבוצתיים. תיאוריות אלה מבססות מנהיגות על מערכת של תגמולים ועונשים. תיאוריות ניהוליות משמשות לעתים קרובות בעסקים; כאשר העובדים מצליחים, הם מתוגמלים; כאשר הם נכשלים, הם ננזפים או נענשו. למידע נוסף על תיאוריות של מנהיגות טרנזקציות .
8. תיאוריות יחסים
תיאוריות יחסים, הידועות גם בשם תיאוריות טרנספורמטיביות, מתמקדות בקשרים שנוצרו בין מנהיגים לבין חסידיו. מנהיגים טרנספורמטיביים מניעים ומעוררים השראה על ידי עזרה לחברי הקבוצה לראות את החשיבות ואת טובת הטוב של המשימה. מנהיגים אלה מתמקדים בביצועיהם של חברי הקבוצה, אך גם רוצים שכל אדם ימלא את הפוטנציאל שלו. מנהיגים עם סגנון זה לעתים קרובות יש מוסרי מוסרי סטנדרטים גבוהים.
מילה מ
ישנן דרכים רבות ושונות לחשיבה על מנהיגות, החל מהתמקדות בתכונות האישיות של מנהיגות גדולה ועד הדגשת היבטים שונים של המצב, המסייעים בקביעת האופן שבו אנשים מובילים. כמו רוב הדברים, המנהיגות היא נושא רב פנים ביותר והיא תערובת של גורמים רבים המסייעים לקבוע מדוע אנשים מסוימים הופכים למנהיגים גדולים. למידע נוסף על כמה מהדברים שהופכים אנשים מנהיגים חזקים היא אחת הדרכים לשיפור פוטנציאלי של הכישורים שלך.
> מקור:
> Gill, R. (2011). תיאוריה ותרגול מנהיגות. לונדון: פרסומי סייג '.