מבט מקרוב על תכונות מנהיגות מפתח
תורת התכונות של המנהיגות מתמקדת בזיהוי תכונות אישיות שונות ומאפיינים הקשורים למנהיגות מוצלחת במגוון מצבים. שורה זו של מחקר התפתחה כאחד מסוגי החקירות הראשונים על טיב המנהיגות האפקטיבית וקשורה לתיאוריית המנהיגות של "האדם הגדול" שהוצעה לראשונה על ידי תומס קרלייל באמצע שנות ה -80.
תומס קרלייל ותיאוריית המנהיגות של התכונה
לדברי קרלייל, ההיסטוריה מעוצבת על ידי מנהיגים יוצאי דופן. יכולת זו להוביל היא משהו שאנשים פשוט נולדים עם, האמין קרלייל, ולא משהו שיכול להתפתח. רעיונותיו של קרלייל עוררו מחקרים מוקדמים על מנהיגות, אשר התמקדה כמעט לחלוטין בתכונות תורשתיות. חלק מההשלכות של תורת התכונות של המנהיגות הן:
- תכונות מסוימות לייצר דפוסים מסוימים של התנהגות
- דפוסים אלה עולים בקנה אחד עם מצבים שונים
- אנשים נולדים עם תכונות מנהיגות אלה
מחלוקת על תכונות מנהיגות
מחקרים מוקדמים על מנהיגות התמקדו בהבדלים בין מנהיגים לבין חסידי עם ההנחה כי אנשים בעמדות מנהיגות יציגו תכונות מנהיגות יותר מאלו בתפקידים כפופים. ואולם, מה שמצאו החוקרים היה שיש מעט תכונות שניתן להשתמש בהן כדי להבחין בין מנהיגים לבין חסידיו.
לדוגמה, מנהיגים נטו להיות גבוהים יותר בתכונות כגון אקסטרוברסיון , ביטחון עצמי וגובה, אך ההבדלים הללו נטו להיות קטנים.
יש כמה בעיות ברורות עם הגישה תכונה למנהיגות. מכיוון שתומכים בתיאוריה זו הציעו שתכונות מסוימות קשורות למנהיגות חזקה, מדוע לא כל אדם שמציג את "תכונות המנהיגות" כביכול הופך למנהיג גדול?
מה עם מנהיגים גדולים שאין להם תכונות קשורות בדרך כלל למנהיגות? מה לגבי תפקידם של משתני מצבים או מאפיינים של הקבוצה?
מחקר חשוב על תורת המאפיינים של מנהיגות
מחקר מאוחר יותר על תורת התכונות של המנהיגות כולל:
- 1948 - מחקרים של רלף מלווין סטוגדיל מראים כי מנהיגות היא תוצאה של האינטראקציה בין הפרט למצב החברתי ולא תוצאה של קבוצה מוגדרת של תכונות.
- 1974 -Stodgill מבצעת מחקרים נוספים אשר מוצאים כי הן תכונות ומשתנים מצבית לתרום למנהיגות.
- שנות השמונים - ג'יימס מ. קוזס וברי ז 'פוסנר סוקרים יותר מ -1,500 מנהלים ומגלים כי ארבעת המאפיינים העיקריים הקשורים למנהיגות טובה הם כנים, צופי פני עתיד, מעוררי השראה ומוכשרים. קוזז ופוזנר מתייחסים לארבעת המאפיינים האלה כאל "להיות אמינים".
תכונות מנהיגות חשובות
גם כיום, ספרים ומאמרים עוסקים במאפיינים השונים הנחוצים כדי להפוך למנהיג גדול. פשוט לעשות חיפוש מקוון על תכונות מנהיגות ואתה תבוא עם מאות אתרי אינטרנט זה ייתן לך רשימה.
חוקרים שונים ערכו מחקרים ומחקרי ביקורת המקשרים מגוון של תכונות שונות עם מנהיגות אפקטיבית.
לדוגמה, סקירה של Stogdill ב -1974 על תכונות מנהיגות זיהתה תכונות שכללו גיל, מבנה גוף, מראה, אינטליגנציה , ידע, אחריות וביטחון עצמי .
מחקרים על תכונות מנהיגות מסוימות
אחת הקבוצות האחרונות של מחקרים נעשתה לגבי מה עובדים סדר עדיפויות שלהם מנהיגים. למרות שהאינטליגנציה והאמון היו רצויים באופן עקבי, התכונות שהעובדים רצו במנהיגיהן היו תלויים ברמת המנהיגות שהיתה להם. הם נטו לרצות תכונות בינאישיות יותר, כגון חמלה וסובלנות במפקחים הנמוכים שלהם, ועוד תכונות דומיננטיות כמו שאיפה ואסרטיביות במפקחים הגבוהים יותר.
כמה מן התכונות הקשורות בדרך כלל עם מנהיגות גדולה כוללים את הדברים הבאים.
- אינטליגנציה ושיקול פעולה: מנהיגים גדולים וחכמים ועושים בחירות המניעים את הקבוצה קדימה.
- להיטות לקבל אחריות: מנהיגים חזקים לוקחים אחריות ואינם מעבירים את האשמה לאחרים. הם עומדים על ההצלחה שלהם ולקחת בעלות על הטעויות שלהם.
- כישורי משימה: מנהיג גדול הוא מיומן ומסוגל. חברי הקבוצה מסוגלים להסתכל למנהיג כדוגמה איך לעשות דברים.
- הבנת עוקבים והצרכים שלהם: מנהיגים אפקטיביים לשים לב לחברי הקבוצה באמת אכפת לעזור להם להצליח. הם רוצים שכל אדם בקבוצה יצליח וימלא תפקיד בהנעת הקבוצה כולה קדימה.
- מיומנויות אנשים: מיומנויות בינאישיות מצוינות חיוניות להובלה יעילה. מנהיגים גדולים יודעים איך לתקשר טוב עם מנהיגים אחרים, כמו גם עם חברי הצוות.
- הצורך בהישגים: מנהיגים חזקים צריכים להצליח ולעזור לקבוצה להשיג את מטרותיהם. הם באמת אכפת הצלחתה של הקבוצה מחויבים לסייע לקבוצה להגיע אלה אבני דרך.
- יכולת להניע אנשים: מנהיג גדול יודע איך לעורר אחרים ולהניע אותם לעשות כמיטב יכולתם.
- אומץ והכרעה: המנהיגים הטובים ביותר הם אמיצים ומחויבים למטרות הקבוצה. הם אינם מסתתרים מפני אתגרים.
- התמדה: מנהיגים חזקים דבקים בה, גם כשהמצב קשה או שהקבוצה ניצבת בפני מכשולים משמעותיים.
- אמינות: חברי הקבוצה צריכים להיות מסוגלים לסמוך על האדם המוביל אותם ולבטוח בהם.
- החלטיות: מנהיג גדול מסוגל לקבל החלטה והוא בטוח בבחירות שלו.
- ביטחון עצמי: רבים מן המנהיגים הטובים ביותר הם מאוד בטוחים בעצמם. בגלל שהם בטוחים בעצמם, חסידיו לעיתים קרובות מתחילים לחלוק את האמונה העצמית הזו.
- אסרטיביות: מנהיג גדול הוא מסוגל להיות ישיר ואסרטיבי מבלי לבוא כמו דוחף מדי או תוקפני.
- יכולת הסתגלות וגמישות: מנהיגים אפקטיביים לא מקבלים תקוע ב rut. הם מסוגלים לחשוב מחוץ לקופסה ולהתאים במהירות למצבים משתנים.
- יציבות רגשית: בנוסף להיותו אמין באופן כללי, מנהיגים חזקים מסוגלים לשלוט ברגשותיהם ולהימנע מתגובות יתר.
- יצירתיות: אולי הכי חשוב, מנהיגים גדולים לא רק בעלי היצירתיות שלהם, הם גם מסוגלים לטפח יצירתיות בקרב חברי הקבוצה.
לא קיימת רשימה אוניברסלית של תכונות
לאחרונה, חוקרים רבים התמקדו בגישה מקבילה למנהיגות, הגורסת כי אנשים בעלי תכונות מסוימות יכולים להיות יעילים יותר במצבי מנהיגות מסוימים ופחות מכך אצל אחרים. בעוד שהמחקר הציע שתכונות מסוימות יכולות להיות קשורות לעיתים למנהיגות חזקה, הוא גם מראה כי לא נמצאה רשימה אוניברסלית המזהה את התכונות שיש לכל המנהיגים הגדולים או שתבטיח הצלחה מנהיגותית בכל המצבים.
מילה מ
בעוד תכונות אלה קשורות לעיתים קרובות למנהיגות יעילה, חשוב לציין כי מעטים המנהיגים להחזיק את כל התכונות האלה. בדרך כלל, מנהיג חזק יהיה הרבה תכונות אלה, אבל היבטים של המצב גם לשחק תפקיד חשוב בקביעת אם אנשים מסוגלים להוביל היטב. במקרים רבים, האינטראקציה בין התכונות הללו לבין המצב שקובע את איכות המנהיגות .
> מקורות:
> Lussier R, Achua C. מנהיגות: תיאוריה, יישום, ופיתוח מיומנות . מייסון, OH: Cengage למידה; 2012.
> ניקולס אל, קוטלר CA. מה אנשים רוצים במנהיגיהם? תפקידה של רמת המנהיגות על מגמת תכונות. הרבעון למנהיגות . אוגוסט 2014, 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg ד תרגול עקרונות מנהיגות ויישומים. הובוקן, ניו ג 'רזי: ג' ון ויילי ובניו; 2011.