מבט מקרוב על ההשפעות של מנהיגות טרנספורמטיבית
האם היית פעם בקבוצה שבה מישהו השתלט על המצב על ידי העברת חזון ברור של המטרות של הקבוצה, תשוקה ניכרת לעבודה, ויכולת לגרום לשאר חברי הקבוצה להרגיש מחודשת וממריצה? אדם זה יכול להיות רק מה שמכונה מנהיג טרנספורמציה.
מנהיגות טרנספורמטיבית היא סגנון מנהיגות אשר יכול לעורר שינויים חיוביים אצל מי לעקוב.
מנהיגים טרנספורמטיביים הם בדרך כלל אנרגטיים, נלהבים ונלהבים. לא רק מנהיגים אלה מודאגים ומעורבים בתהליך; הם מתמקדים גם בסיוע לכל אחד מחברי הקבוצה להצליח גם כן.
רקע מהיר
הרעיון של מנהיגות טרנספורמטיבית הוכנס לראשונה על ידי המומחה למנהיגות והביוגרף הנשיאותי ג'יימס מקגרגור ברנס. לדברי ברנס, מנהיגות טרנספורמטיבית יכולה להיראות כאשר "מנהיגים ואוהדים עושים אחד את השני כדי להתקדם לרמה גבוהה יותר של מוסר ומוטיבציה".
באמצעות כוח החזון והאישיות שלהם, מנהיגים טרנספורמטיביים מסוגלים לעורר את החסידים לשנות את הציפיות, התפיסות והמוטיבים לפעול למען מטרות משותפות.
מאוחר יותר, החוקר ברנרד מ. בס הרחיב את רעיונותיו המקוריים של ברנס כדי לפתח את מה שמכונה כיום "תורת המנהיגות הטרנספורמטיבית של באס". לדברי בס, מנהיגות טרנספורמטיבית יכולה להיות מוגדרת על בסיס ההשפעה שיש לה על העוקבים.
מנהיגים טרנספורמטיביים, הציע בס, גאים באמון, בכבוד ובהערצה מצד חסידיהם.
רכיבים
בס הציע גם שיש ארבעה מרכיבים שונים של מנהיגות מעצבת.
- גירוי אינטלקטואלי - מנהיגים טרנספורמטיביים לא רק קוראים תיגר על הסטטוס קוו; הם גם מעודדים יצירתיות בקרב חסידיו. המנהיג מעודד חסידיו לחקור דרכים חדשות לעשות דברים והזדמנויות חדשות ללמוד.
- שיקול אישי - מנהיגות טרנספורמטיבית גם כרוכה במתן תמיכה ועידוד לחסידי הפרט. על מנת לטפח יחסים תומכים, מנהיגים מעצבים שומרים על קווים של תקשורת פתוחים, כך שחסידים חשים חופשיים לשתף רעיונות, כך שמנהיגים יכולים להציע הכרה ישירה בתרומות הייחודיות של כל עוקב.
- מוטיבציה מעוררת השראה - למנהיגים טרנספורמטיביים יש חזון ברור שהם מסוגלים לבטא את העוקבים. מנהיגים אלה יכולים גם לעזור לחסידי החוויה את אותה התשוקה ואת המוטיבציה להגשמת מטרות אלו.
- השפעה אידיאלית - המנהיג המתמיר משמש מודל לחיקוי. מכיוון שחסידים מאמינים ומכבדים את המנהיג, הם מחקים את הפרט ומפנים את האידיאלים שלו.
אז מה הם סימנים טיפוסיים של מנהיג טרנספורמציה? קבוצות מובילות על ידי סוג זה של מנהיג נוטים להיות גם מוצלח ונאמן. הם נותנים הרבה לצוות ומטפלים מאוד ביכולתם של הקבוצות להשיג את מטרותיה. מחזור המכירות נוטה להיות נמוך למדי, שכן מנהיגים מעצבים יכולים לעורר מידה רבה של מחויבות בקרב חסידיהם.
אפקטים
בטקסט הקלאסי שלהם, מנהיגות טרנספורמטיבית , הסבירו בס ורג'יו:
"מנהיגים טרנספורמטיביים ... הם אלה שממריצים ומעודדים את העוקבים את שני הצדדים להשיג תוצאות יוצאי דופן, ובתוך כך לפתח את יכולת המנהיגות שלהם.המנהיגים הטרנספורמטיביים עוזרים לעוקבים לצמוח ולהתפתח למנהיגים על ידי מתן מענה לצורכיהם של אנשים פרטיים על ידי העצמתם על ידי יישור המטרות והמטרות של החסידים, המנהיג, הקבוצה והארגון הגדול יותר ".
חוקרים מצאו כי סגנון מנהיגות זה יכול להשפיע באופן חיובי על הקבוצה.
"ראיות מחקריות מראות בבירור כי קבוצות מובילות על ידי מנהיגים טרנספורמטיביים יש רמות גבוהות יותר של ביצועים ושביעות רצון מאשר קבוצות מובילות על ידי סוגים אחרים של מנהיגים", הסביר הפסיכולוג ומומחה ההנהגה רונלד E.
Riggio במאמר עבור פסיכולוגיה היום .
הסיבה, הוא מציע, היא כי מנהיגים מעצבים מאמינים כי חסידיהם יכולים לעשות כמיטב יכולתם, מובילים חברי הקבוצה להרגיש השראה מוסמך.
מה אתה יכול לעשות כדי להפוך למנהיג טרנספורמטיבי יותר? מומחים למנהיגות מעידים על כך שיש חזון חיובי חיובי של העתיד ממלא תפקיד קריטי. לא רק חשוב להאמין בחזון זה בעצמך; יש לך גם לעורר אחרים כדי לקנות את החזון שלך גם כן. להיות אמיתי, תשוקה, תומכת, ואמינה הם כל המאפיינים המרכזיים שיסייעו המניעים חסידיו לתמוך במטרות שלך עבור הקבוצה.
קישור לרווחתה
על פי תוצאות מחקר אחד, סגנון מנהיגות זה יכול להיות בעל השפעה חיובית על רווחת העובדים.
המחקר שפורסם בכתב העת Journal of Occupational and Environmental Medicine כלל סקר עובדים בכמה חברות טכנולוגיות מידע ותקשורת גרמניות שונות. החוקרים שאלו את המשתתפים לשאלות על סגנון המנהיגות של המעסיק שלהם. ציון למנהיגות מעצבת נקבע לאחר מכן בהתבסס על תכונות כגון מתן גירוי אינטלקטואלי, מתן משוב חיובי עבור ביצועים טובים, מובילים על ידי דוגמה, ועזרה לעובדים להרגיש כאילו הם היו תרומה למטרות הקבוצה.
החוקרים גילו כי עובדים אשר זיהו רמה גבוהה יותר של מנהיגות מעצמתית במעסיקיהם היו גם רמות גבוהות יותר של רווחה. ההשפעה נותרה משמעותית גם לאחר שהחוקרים שלטו בגורמים הקשורים לרווחה, כגון לחץ בעבודה, השכלה וגיל.
"ממצאי מחקר זה מצביעים על כך שסגנון מנהיגות מעצבי, אשר מעניק תחושה של אמון ומשמעותיות ואתגרים אישיים ומפתחים עובדים, משפיע גם על רווחת העובדים", סיכמו המחברים.
יישומים בעולם האמיתי
אז מה ההשפעה יכולה להיות תוצאות כאלה עבור מנהלים ועובדים?
עורכי המחקר מצביעים על כך שהתוצאות חשובות ויכולות לסייע לחברות לפתח תוכניות הכשרה למנהיגות, שבהן ניתן להשתמש כדי ללמד מיומנויות מנהיגות מעצבות. רכישת מיומנויות תקשורת כגון פתרון קונפליקטים במקום העבודה והכרה בצרכים של העובדים הם חלק חשוב של מנהיגות מעצבת.
"תוכניות הכשרה כאלה ניתן לראות מרכיב חיוני נוסף של קידום בריאות במקום העבודה ומניעת המאמצים ולכן צריך לקבל תמיכה רחבה", הסבירו מחברי המחקר.
מילה מ
סגנון ההנהגה המשתנה יכול להיות יעיל מאוד כאשר משתמשים בו בצורה נכונה, אך ייתכן שהוא לא בהכרח הבחירה הטובה ביותר עבור כל מצב. במקרים מסוימים, קבוצות עשויות לדרוש סגנון ניהולי או אוטוקרטי יותר, הכרוך בשליטה קרובה יותר ובכיוון גדול יותר, במיוחד במצבים בהם חבר הקבוצה אינו מיומן וזקוק להרבה פיקוח.
אחת הדרכים לשפר את כישורי המנהיגות שלך היא להעריך את סגנון המנהיגות הנוכחי שלך ולחשוב על הדרכים שבהן נקודות החוזק שלך יכולות להועיל לקבוצה שאתה מוביל. על ידי הערכת הכישורים שלך, אתה תהיה מסוגל יותר לשחק את נקודות החוזק שלך לעבוד על שיפור תחומי החולשה שלך.
> מקורות:
> בס, BM & Riggio, RE מנהיגות טרנספורמטיבי. Mahwah, ניו ג 'רזי: לורנס Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> ג'ייקובס ג; Pfaff H; Lehner B, et al. השפעת מנהיגות טרנספורמטיבית על רווחת העובדים: תוצאות מסקר החברות בתחום טכנולוגיית המידע והתקשורת בגרמניה. J. 2013; 55 (7): 772-8.