מנהיגות אוטוקרטית

מאפיינים מרכזיים, חוזקות וחולשות של מנהיגות אוטוקרטית

מנהיגות אוטוקרטית, המוכרת גם כמנהיגות סמכותית, היא סגנון מנהיגות המאופיין בשליטה אינדיווידואלית על כל ההחלטות ועל תשומות קטנות של חברי הקבוצה. מנהיגים אוטוקרטיים בדרך כלל עושים החלטות על בסיס הרעיונות שלהם ואת פסקי הדין לעתים נדירות לקבל עצות מחסידיו. מנהיגות אוטוקרטית כוללת שליטה מוחלטת, סמכותית על קבוצה.

כמו סגנונות מנהיגות אחרים, הסגנון האוטוקרטי יש גם יתרונות וגם כמה חולשות. בעוד מי להסתמך על גישה זו בכבדות נתפסים לעתים קרובות כמו שתלטנית או דיקטטור כמו, רמה זו של שליטה יכול להיות יתרונות ולהיות שימושי במצבים מסוימים. כאשר והיכן הסגנון הסמכותי הוא שימושי ביותר יכול להיות תלוי בגורמים כגון המצב, סוג של המשימה הקבוצה פועלת על, המאפיינים של חברי הצוות.

אם אתה נוטה לנצל את זה סוג של מנהיגות עם קבוצה, ללמוד יותר על הסגנון שלך ואת המצבים שבהם סגנון זה הוא היעיל ביותר יכול להיות מועיל.

מאפייני המנהיגות האוטוקרטית

כמה מן המאפיינים העיקריים של מנהיגות אוטוקרטית כוללים:

• קלט קטן או ללא קלט מחברי הקבוצה
• מנהיגים עושים כמעט את כל ההחלטות
• מנהיגי הקבוצה מכתיבים את כל שיטות העבודה והתהליכים
• חברי הקבוצה נמנים רק לעתים רחוקות עם החלטות או משימות חשובות
• העבודה נוטה להיות מובנית מאוד ונוקשה מאוד
• יצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה נוטים להתייאש
• הכללים חשובים נוטים להיות מתוארים בבירור ותקשורת

היתרונות של מנהיגות אוטוקרטית

הסגנון האוטוקרטי נוטה להישמע שלילי למדי. זה בהחלט יכול להיות כאשר overused או מוחל על קבוצות או מצבים לא נכונים. עם זאת, מנהיגות אוטוקרטית יכולה להיות מועילה במקרים מסוימים, כגון כאשר החלטות צריך להיעשות במהירות ללא התייעצות עם קבוצה גדולה של אנשים. פרויקטים מסוימים דורשים מנהיגות חזקה כדי להשיג דברים נעשה במהירות וביעילות. כאשר המנהיג הוא האדם היודע ביותר בקבוצה, הסגנון האוטוקרטי יכול להוביל להחלטות מהירות ויעילות.

אז מתי המנהיגות האוטוקרטית עובדת הכי טוב?

סגנון המנהיגות האוטוקרטית יכול להיות שימושי במקרים הבאים:

זה יכול להיות יעיל בקבוצות קטנות שבו מנהיגות חסר. האם אי פעם עבדת עם קבוצה של סטודנטים או עמיתים לעבודה על פרויקט שהסתער על ידי הארגון המסכן, חוסר מנהיגות וחוסר יכולת לקבוע מועדים? אם כן, רוב הסיכויים כי הציון שלך או הביצועים בעבודה סבלו כתוצאה מכך. במצבים כאלה, מנהיג חזק אשר משתמש בסגנון אוטוקרטי יכול לקחת אחריות על הקבוצה, להקצות משימות לחברים שונים, ולהקים מועדים מוצקים לפרויקטים שיסיימו.

אלה סוגים של פרויקטים קבוצתיים נוטים לעבוד טוב יותר כאשר אדם אחד הוא גם מוקצה לתפקיד של מנהיג או פשוט לוקח על עצמו את העבודה. על ידי הגדרת תפקידים ברורים, הקצאת משימות והקמת מועדים, הקבוצה צפויה לסיים את הפרויקט בזמן ולספק את כל התרומות שוות.

זה יכול לשמש גם טוב במקרים בהם הרבה לחץ מעורב. במצבים מלחיצים במיוחד, כגון במהלך עימותים צבאיים, חברי הקבוצה עשויים להעדיף סגנון אוטוקרטי. זה מאפשר לחברי הקבוצה להתמקד בביצוע משימות ספציפיות מבלי לדאוג לקבל החלטות מורכבות. זה גם מאפשר לחברי הקבוצה להיות מיומנים מאוד בביצוע חובות מסוימות, אשר בסופו של דבר מועיל להצלחה של הקבוצה כולה.

ייצור ועבודות בנייה יכול גם להפיק תועלת בסגנון אוטוקרטי. במצבים אלה, זה חיוני כי לכל אדם יש משימה שהוקצו בבירור, תאריך יעד, ואת הכללים לעקוב. מנהיגים אוטוקרטיים נוטים לעשות טוב בהגדרות אלה כי הם מבטיחים כי הפרויקטים הם סיימו בזמן וכי העובדים בצע את כללי הבטיחות כדי למנוע תאונות ופציעות.

חסרונות של מנהיגות אוטוקרטית

בעוד מנהיגות אוטוקרטית יכולה להיות מועילה לפעמים, ישנם גם מקרים רבים שבהם סגנון מנהיגות זה יכול להיות בעייתי. אנשים המתעללים בסגנון מנהיגות אוטוקרטית נתפסים לעתים קרובות כבעלי שליטה, שולטים ודיקטטורה. זה יכול לפעמים לגרום טינה בקרב חברי הקבוצה. חברי הקבוצה יכולים בסופו של דבר להרגיש שהם לא קלט או לומר איך דברים או לעשות, וזה יכול להיות בעייתי במיוחד כאשר חברי מיומן ומסוגל של צוות נותרו תחושה כי הידע שלהם תרומות מתערערים.

כמה בעיות נפוצות עם מנהיגות אוטוקרטית:

סגנון זה נוטה להרתיע קלט קבוצה. מכיוון שמנהיגים אוטוקרטים מקבלים החלטות בלי להתייעץ עם הקבוצה, אנשים בקבוצה אינם אוהבים שהם אינם מסוגלים לתרום רעיונות. חוקרים מצאו גם כי מנהיגות אוטוקרטית מובילה לעיתים קרובות לחוסר פתרונות יצירתיים לבעיות, אשר בסופו של דבר יכול לפגוע בקבוצה מביצוע.

מנהיגים אוטוקרטיים נוטים להתעלם מהידע והמומחיות שחברי הקבוצה עשויים להביא למצב. אי-התייעצות עם חברי צוות אחרים במצבים כאלה פוגעת בהצלחתה הכוללת של הקבוצה.

מנהיגות אוטוקרטית יכולה גם לפגוע במורל של הקבוצה במקרים מסוימים. אנשים נוטים להרגיש מאושרים ולבצע טוב יותר כאשר הם מרגישים כאילו הם עושים תרומות לעתיד של הקבוצה. מכיוון שמנהיגים אוטוקרטים בדרך כלל אינם מאפשרים קלט מחברי הצוות, חסידיו מתחילים להרגיש לא מרוצים וחונקים.

איך מנהיגים אוטוקרטים יכולים לשגשג?

סגנון אוטוקרטי יכול להיות מועיל בכמה הגדרות, אבל יש גם את החסרונות שלה אינו מתאים לכל הגדרה ועם כל קבוצה. אם זה נוטה להיות סגנון המנהיגות הדומיננטית שלך, יש דברים שאתה צריך לשקול בכל פעם שאתה בתפקיד מנהיגות.

• תקשיב לחברי הצוות. אתה לא יכול לשנות את דעתך או ליישם את העצה שלהם, אבל הכפופים צריכים להרגיש שהם יכולים להביע את דאגותיהם. מנהיגים אוטוקרטיים יכולים לפעמים לגרום לחברי הקבוצה להרגיש מתעלמים או אפילו לדחות, ולכן הקשבה לאנשים עם ראש פתוח יכולה לעזור להם להרגיש כאילו הם תורמים תרומה חשובה למשימה של הקבוצה.
• קבע כללים ברורים. כדי לצפות מחברי הצוות לפעול לפי הכללים שלך, עליך לוודא תחילה כי הנחיות אלה נקבעו באופן ברור, וכי כל אדם בצוות שלך מודע להם באופן מלא.
• לספק את הקבוצה עם הידע והכלים הדרושים להם. לאחר הכפופים שלך להבין את הכללים, אתה צריך להיות בטוח כי הם באמת יש את החינוך ואת היכולות לבצע את המשימות שאתה מגדיר לפניהם. אם הם זקוקים לעזרה נוספת, מציעים פיקוח והדרכה כדי למלא את פער הידע הזה.
• היה אמין. מנהיגים לא עקביים יכולים לאבד במהירות את הכבוד של הצוותים שלהם. עקוב אחר ואכוף את הכללים שיצרת.

• להכיר הצלחה. הצוות שלך עלול לאבד במהירות את המוטיבציה אם הם מותחים ביקורת רק כאשר הם עושים טעויות אבל אף פעם לא גמול על ההצלחות שלהם.

מילה מ

בעוד מנהיגות אוטוקרטית יש כמה מכשולים פוטנציאליים, מנהיגים יכולים ללמוד להשתמש באלמנטים של סגנון זה בתבונה. לדוגמה, סגנון אוטוקרטי יכול לשמש ביעילות במצבים שבהם המנהיג הוא החבר הכי ידע של הקבוצה או יש גישה למידע שחברים אחרים של הקבוצה לא. במקום לבזבז זמן יקר ייעוץ עם חברי צוות פחות ידע, מנהיג מומחה יכול במהירות לקבל החלטות כי הם האינטרס של הקבוצה.

מנהיגות אוטוקרטית היא לעתים קרובות היעילה ביותר כאשר היא משמשת במצבים ספציפיים. איזון הסגנון הזה עם גישות אחרות, כולל סגנונות דמוקרטיים או טרנספורמטיביים, יכול לעיתים להוביל לביצועים טובים יותר של הקבוצה.

> מקורות:

> Cragen, JF, רייט, DW, & Kasch, CR. תקשורת בקבוצות קטנות: תיאוריה, תהליכים ומיומנויות. בוסטון: Wadsworth; 2009.

> דאפט, ר.ל. ניסיון מנהיגות. סטמפורד, CT: Cengage למידה; 2015.