היתרונות והחסרונות של סגנון המנהיגות
מנהיגות של לייס-פייר, הידועה גם כמנהיגות ציונית, היא סוג של סגנון מנהיגות , שבו מנהיגים מתנתקים ומאפשרים לחברי הקבוצה לקבל את ההחלטות. חוקרים מצאו כי זה בדרך כלל את סגנון המנהיגות שמוביל את הפרודוקטיביות הנמוכה ביותר בקרב חברי הקבוצה.
עם זאת, חשוב להבין כי סגנון מנהיגות זה יכול להיות גם היתרונות וגם מכשולים אפשריים.
יש גם הגדרות ומצבים שבהם סגנון המנהיגות של לייס-פייר עשוי להיות המתאים ביותר. לדעת את סגנון המנהיגות הדומיננטית שלך יכול להיות מועיל להבנת נקודות החוזק שלך וחולשה פוטנציאלית.
מאפייני המנהיגות של לייס-פייר
המנהיגות של הלייזר מתאפיינת ב:
- מעט מאוד הדרכה של מנהיגים
- חופש מלא עבור העוקבים לקבל החלטות
- מנהיגים מספקים את הכלים והמשאבים הדרושים
- חברי הקבוצה צפויים לפתור בעיות בעצמם
- הכוח מועבר לחסידיו, אך המנהיגים עדיין לוקחים אחריות על ההחלטות והפעולות של הקבוצות
לאורך ההיסטוריה היו מספר מנהיגים פוליטיים ועסקיים ידועים, אשר הציגו מאפיינים של סגנון מנהיגות לאס-פייר. סטיב ג'ובס היה ידוע במתן הוראות לגבי מה שהוא היה רוצה לראות לצוות שלו, אבל אז משאיר אותם למכשירים שלהם כדי להבין איך למלא את משאלותיו.
נשיא ארצות הברית לשעבר, הרברט הובר, היה מפורסם בכך שנטל על עצמו גישה שלטונית יותר, בדרך כלל על ידי מתן אפשרות ליועצים מנוסים יותר למלא משימות שבהן חסרו לו ידע ומומחיות.
יתרונותיה של הנהגת לייס-פייר
בדומה לסגנונות מנהיגות אחרים, לגישה הנציגה יש מספר יתרונות וחסרונות.
לפעמים זה סגנון יכול להיות יעיל, במיוחד אם הוא משמש כראוי את ההגדרות הנכונות ועם קבוצות להגיב היטב.
דוגמאות לכך כאשר סגנון מנהיגות זה פועל היטב:
כאשר חברי הצוות יש את הכישורים כדי להצליח. המנהיגות יכולה להיות יעילה במצבים בהם חברי הקבוצה הם מיומנים מאוד, מוטיבציה, ומסוגלים לעבוד בעצמם. מאחר שחברי הקבוצה הם מומחים ויש להם את הידע והכישורים לעבוד באופן עצמאי, הם מסוגלים לבצע משימות עם מעט מאוד הדרכה.
כאשר חברי הקבוצה הם מומחים. הסגנון הנציג יכול להיות יעיל במיוחד במצבים שבהם חברי הקבוצה הם למעשה בעלי ידע רב יותר מאשר מנהיג הקבוצה. מכיוון שחברי הצוות הם מומחים בתחום מסוים, סגנון הסגנון מאפשר להם להפגין את הידע העמוק שלהם ואת מיומנותם סביב נושא מסוים זה.
כאשר העצמאות מוערכת. אוטונומיה זו יכולה להיות משוחררת לחלק מחברי הקבוצה ולעזור להם להרגיש מרוצים יותר מעבודתם. סגנון laissez-faire ניתן להשתמש במצבים שבהם חסידיו יש רמה גבוהה של תשוקה מוטיבציה פנימית עבור עבודתם.
בעוד שהמונח הקונבנציונלי לסגנון זה הוא 'laissez-faire', והוא מרמז על גישה מלאה של הידיים, מנהיגים רבים עדיין נשארים פתוחים וזמינים לחברי הקבוצה להתייעצות ולמשוב.
הם עשויים לספק כיוון בתחילת הפרויקט, אך לאחר מכן לאפשר חברי הקבוצה לעשות את עבודתם עם פיקוח קטן. גישה זו למנהיגות דורשת מידה רבה של אמון. מנהיגים צריכים להרגיש בטוחים כי חברי הקבוצה שלהם להחזיק את הכישורים, הידע, ופעל דרך כדי להשלים את הפרויקט מבלי להיות micromanaged.
החסרונות של מנהיגות Laissez-Faire
המנהיגות של ליש"ז אינה אידיאלית במצבים שבהם חברי הקבוצה חסרים את הידע או הניסיון שהם צריכים כדי להשלים משימות ולקבל החלטות. סגנון מנהיגות זה קשור לתוצאות שליליות, כולל ביצועים ירודים בעבודה, יעילות מנהיגות נמוכה, ופחות שביעות רצון קבוצתית.
יש אנשים שאינם טובים בקביעת מועדים משלהם, ניהול פרויקטים משלהם ופתרון בעיות בכוחות עצמם. במצבים כאלה, פרויקטים יכולים ללכת מחוץ המסלול מועדים ניתן לפספס כאשר חברי הצוות לא מקבלים מספיק הדרכה או משוב מן המנהיגים.
כמה צדדים שליליים אפשריים של סגנון הסגנון:
חוסר מודעות לתפקידים. במצבים מסוימים, סגנון ה - laisse-faire מוביל לתפקידים מוגדרים בתוך הקבוצה. מאחר שחברי הצוות מקבלים הדרכה מועטה בלבד, הם עשויים לא להיות בטוחים לגבי תפקידם בתוך הקבוצה ועל מה שהם אמורים לעשות עם הזמן שלהם.
מעורבות גרועה עם הקבוצה. מנהיגים של לייס-פאר נתפסים לעתים קרובות כבלתי מעורבים ומנותקים, מה שיכול להוביל לחוסר לכידות בתוך הקבוצה. מאז מנהיג נראה מודאג עם מה שקורה, חסידיו לפעמים להרים על זה ולהביע פחות אכפת ודאגה לפרויקט.
אחריות נמוכה. כמה מנהיגים אולי אפילו לנצל את הסגנון הזה כדרך למנוע אחריות אישית על כישלונות של הקבוצה. כאשר המטרות לא נפגשו, המנהיג יכול להאשים את חברי הצוות על לא השלמת משימות או לחיות עד הציפיות.
פסיביות והימנעות. במקרה הגרוע ביותר, מנהיגות של לייס-פאיר מייצגת פסיביות או אפילו הימנעות מוחלטת ממנהיגות אמיתית. במקרים כאלה, מנהיגים אלה אינם עושים דבר כדי לנסות להניע חסידיו, אינם מכירים במאמציהם של חברי הצוות, ולא עושים כל ניסיון למעורבות בקבוצה.
אם חברי הקבוצה אינם מכירים את המשימה או את התהליך הדרוש כדי לבצע את המשימה, מנהיגים טובים יותר לנקוט בגישה יותר על הידיים. בסופו של דבר, כאשר העוקבים רוכשים מומחיות רבה יותר, המנהיגים עשויים לחזור לגישה של הנציגות, המעניקה לחברי הקבוצה יותר חופש לעבוד באופן עצמאי.
לאן מנהיגים של לייס-פייר עשויים לשגשג
אם אתה נוטה לקבל גישה יותר laissez-faire למנהיגות, ישנם תחומים ומצבים שבהם אתה יכול נוטים לעשות טוב יותר. עבודה בתחום יצירתי שבו אנשים נוטים להיות מוטיבציה גבוהה, מיומנים, יצירתיים, ומסור לעבודתם יכולה להיות תורמת להשגת תוצאות טובות עם סגנון זה.
לדוגמה, מנהיג מצטיין עשוי להצטיין בתחום עיצוב המוצר. מכיוון שחברי הצוות מאומנים היטב ויצירתיים מאוד, סביר להניח שהם זקוקים לדרך הניהול. במקום זאת, מנהיג יעיל יכול לספק פיקוח מינימלי והדרכה ועדיין לייצר תוצאות באיכות גבוהה.
מנהיגי Laissez-faire בדרך כלל מצטיינים בהוכחת מידע ורקע בתחילת הפרויקט, אשר יכולים להיות שימושיים במיוחד עבור צוותים המנוהלים על ידי עצמם. על ידי מתן חברי צוות כל מה שהם צריכים בתחילת המשימה, הם יהיו אז את הידע הדרוש להם כדי להשלים את המשימה בהתאם להוראות.
גם בתחומים כאלה, הוא עשוי לשלם כדי לנצל מגוון של גישות מנהיגות בשלבים שונים של תהליך העבודה. לדוגמה, מנהיגות של לייזר עשויה להיות יעילה ביותר בשלבים המוקדמים כאשר מוצר או רעיון נמצאים בסיעור מוחות או ביצירתם. לאחר העיצוב הוא מוכן ומוכן לייצור, זה עשוי להיות הכי טוב לעבור לסגנון זה כרוך יותר כיוון פיקוח.
מנהיג עם סגנון זה עשוי להיאבק במצבים הדורשים פיקוח גדול, דיוק ותשומת לב לפרטים. בהימור גבוה והגדרות עבודה בלחץ גבוה, שבהם כל פרט צריך להיות מושלם ומושלם בזמן, סגנון סמכותי או ניהולי יותר עשוי להיות מתאים יותר. שימוש בגישה laissez-faire בסוג זה של תרחיש יכול להוביל מועדים החמיץ וביצועים ירודים, במיוחד אם חברי הקבוצה אינם בטוחים מה הם צריכים לעשות או לא צריך את הכישורים הדרושים להם כדי לבצע משימות עם מעט ללא כיוון.
מילה מ
סגנון המנהיגות של הלייזר מתבטל לעתים קרובות כמוביל לתוצאות גרועות בקבוצה, אך הוא יכול להיות מתאים ויעיל במגוון מצבים. בקביעת איפה חברי הקבוצה הם מיומנים מאוד מוטיבציה, זה באמת יכול לייצר תוצאות מצוינות. מכיוון שחברי הצוותים מתרגלים חופש רב ללא שימוש במיקרו-מנג'ר מוגזם, הם מרגישים לעתים קרובות השראה ויצירתית יותר.
אם אתה נוטה להיות יותר מנהיג של laissez-faire, אתה עשוי למצוא את זה מועיל לחשוב על סוג של מצבים שבהם אתה יכול להצטיין בתפקיד מנהיגות. בהגדרות שבהן הקבוצה זקוקה ליותר פיקוח או כיוון, אתה עשוי לגלות כי עליך להתמקד במודע באימוץ גישה סמכותית או דמוקרטית יותר . על ידי בחינת הסגנון שלך, אתה יכול לחדד את הכישורים שלך ולהיות מנהיג טוב יותר .
> מקורות:
> Cragen, JF, רייט, DW, & Kasch, CR. תקשורת בקבוצות קטנות: תיאוריה, תהליכים ומיומנויות. בוסטון: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. כאשר מנהיגות משתבש: מנהיגות הרסנית, טעויות, כישלונות אתיים. שרלוט: NC: 2010.